为何需要BiSL?

近年来,下列发展带来了IT需求组织对专业化的需求。

– 从”节省IT”到”借IT创新”
近年来,组织的IT开支与投资大减。人们较少对IT的附加值予以关注。关于IT对组织的革新所能发挥的作用,还未能得到充分的表现。各组织希望能打破这一僵局。

– 对组织内信息提供进行掌控的需求
从信息提供掌控的角度来看,组织内负责战略的层面(战略信息管理)和操作层面 (操作职能管理)之间经常步调不够一致。因此对信息提供未能做到有效掌控。

– IT工作的外包
外包操作对于任务委托者和受托者的成熟度均要求很高。工作上以往那种内部客户和内部IT部门之间的非正式业务关系发生了变化,被正式的商业协议所取代。既然IT供应商已经在专业化方面进行了相当长时间的努力,那么IT需求组织自然也不应落后,即也要随之变成熟。也就是说,专业化的业务信息管理将负责让IT供应商满足最终用户的需求。成熟的IT需求组织是保证外包操作成功的一个主要因素。

– 组织致力于信息提供的标准化
近年来,很多由多个业务单位组成的大型综合组织都在致力于其信息提供的标准化。然而,若IT需求组织内的不同业务分支之间无法协调一致的话,就无法取得足够的成功。因此,IT需求方内部有必要先协调一致。

所以需要BiSL!

为了能让”信息提供”处于掌控之下,很关键的一点是要从管理链的起始位置上就抓好”业务信息管理”的问题。通过提高自身”业务信息管理流程”的成熟水平,一家组织可以加强自己作为任务委托人的作用。BiSL不仅能为此提供便于使用的流程框架,并能为操作流程的实际设计提供最佳实践信息。

BiSL®是ASL BiSL基金会的注册商标

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